Agile Coach

Na , transformamos desafios complexos em soluções inteligentes. Somos uma empresa brasileira focada em Analytics, IA e transformação digital, ajudando organizações a tomar decisões mais estratégicas e gerar impacto real nos negócios.

Trabalhamos com diferentes setores do mercado, sempre combinando tecnologia de ponta, visão de negócio e execução ágil.

Se você quer construir soluções que fazem a diferença e crescer junto com um time de alta performance, seu lugar pode ser aqui.

? Vem para a e construa o futuro com a gente.

• Atuar como agente de transformação junto aos clientes, elaborando e sustentando a estratégia de evolução do modelo operacional ágil;
• Conectar o trabalho dos times aos OKRs institucionais e à visão de negócio;
• Garantir a sustentabilidade dos resultados da transformação digital por meio da evolução contínua do sistema de trabalho;
• Desenvolver talentos internos, promovendo autonomia e maturidade das equipes;
• Operar dentro da governança estabelecida pela diretoria, sem criar processos paralelos de priorização;
• Conduzir iniciativas de transformação organizacional, atuando desde o nível operacional até o estratégico;
• Desenvolver e apoiar times e lideranças, fomentando capacitação e crescimento profissional;
• Aplicar frameworks ágeis, como Scrum e Kanban, na condução e evolução das equipes;
• Utilizar práticas de gestão de produto e visão de negócio para direcionar decisões e entregas;
• Facilitar rituais ágeis e promover alinhamento entre áreas e stakeholders;
• Apoiar a definição, acompanhamento e desdobramento de OKRs;
• Conduzir ações de gestão da mudança, considerando impactos organizacionais e culturais;
• Realizar análises de cenário organizacional para apoiar estratégias de transformação;
• Atuar como mentor no desenvolvimento de papéis, competências e talentos organizacionais.

Estratégia e evolução do modelo operacional

• Elaborar e conduzir o plano de manutenção e evolução dos times já transformados, sustentando os ganhos além do período de implantação inicial;
• Identificar hipóteses de melhoria e propor a escalada do modelo de trabalho para novas áreas, com base em dados e resultados dos times piloto;
• Apoiar times e lideranças na aplicação do funil de priorização e da Matriz de Priorização já estabelecidos, trazendo visão de produto e de negócio para a priorização das iniciativas.

Capacitação e desenvolvimento de papéis e talentos

• Treinar Product Owners, Líderes Técnicos e demais papéis do modelo operacional em gestão de produto, agilidade e visão de negócio;
• Conduzir trilhas de letramento ágil por nível de maturidade, em conjunto com Recursos Humanos;
• Identificar e desenvolver possíveis multiplicadores internos, para que a sustentação da transformação não dependa de uma única pessoa.

Melhoria contínua e maturidade dos times

• Acompanhar o índice de maturidade dos times, identificando pontos de atenção sistêmicos e propondo planos de evolução, não apenas resolvendo caso a caso;
• Conduzir retrospectivas e rituais de melhoria contínua, endereçando impedimentos que ultrapassem o time individual;
• Consolidar aprendizados e boas práticas entre os times piloto, transformando-os em ativos replicáveis para outras áreas.

Resultados e influência sistêmica

• Garantir que os resultados da transformação digital se sustentem pelo próprio sistema, papéis, ritos e lideranças capacitadas, reduzindo a dependência de intervenção direta;
• Apoiar lideranças na leitura de cenário e na priorização de iniciativas, sem assumir autoridade formal de decisão;
• Comunicar resultados e aprendizados da transformação a stakeholders executivos, quando solicitado pela Gerência de Transformação Digital.

Governança e integração

• Operar dentro da governança de demandas e do funil de priorização já estabelecidos pela diretoria, sem criar processos-sombra de intake;
• Colaborar com as demais gerências de TI e com Recursos Humanos, evitando sobreposição de papéis.

Originally posted on Himalayas